日前，北京德和衡律师事务所高级合伙人陶光辉律师受邀在人民大学汇贤大厦多功能厅为“中国人民大学—陕西省国有企业总法律顾问履职能力研修班”提供法律管理实务讲座。
陶光辉律师以《中兴通讯事件带来的公司法律管理启示——总法律顾问的法律管理优化之道》为题，为来自陕西省38家省属国资企业总法务负责人约60人提供一场3小时的线下课程。
陶光辉律师的讲座以回顾和总结中兴通讯事件的过程及经验教训为起点，分为五个部分，充分讲述了当前依法治企背景下国企法务管理、合规管理、内部控制、风险管理及法治建设整合的理念、方法与落地实践。
讲座开始，陶律师和学员一起回顾了最早可追溯到2010年开始，直到2022年告一段落的中兴通讯事件，并对期间的关键节点进行了深度分析，在总结了出口管制合规和境外合规管理体系的要点后，陶律师给出四个方面的启示：关于风险复杂性、风险管理理念和策略选择、法律对企业的价值及法治力成为竞争力的方法和路径等。
启示一：对风险后果的预测比对风险的认知重要。陶律师以知名的阿里巴巴滥用市场支配地位构成垄断案为例，对风险的主客观多维性、风险的四要素、主体对风险管理的影响、目标对风险管理的影响等方面展开讲述。
启示二：不是所有的风险都可转移。陶律师认为在原有央企全面风险管理工作中对风险的五分法（五种一级风险，40种二级风险）存在一定局限，因其不与风险管控措施关联，导致当前全面风险管理效果不佳，因此可参考其他分类方法。同时，对风险的合理分级，也很大程度上决定了风险管理资源和措施的落实。风险管理策略应当与风险的分类分级相匹配。
启示三：法律对企业的价值可以更大。陶律师首先归纳当前大型企业法律管理的主要变化，包括内容变化和价值变化，提出涉外法治是未来有从事境外业务的央国企法律合规部门的一项新工作。对于央国企法律管理的前沿理念、策略和一般手段，陶律师也给出了建议，在该部分的最后，陶律师提出一套完整的法律管理优化实务方法。
启示四：法治力也是一种竞争力。陶律师提出总法律顾问的核心目标就是通过法律管理，提高企业法治力。就总法律顾问的角色定位，结合最近国务院国资委关于总法律顾问培训会的提议，从五个方面进行了界定。就总法律顾问提高企业法治力目标的实现，陶律师提出一个管理模型和一套包括五个步骤的操作路径。
陶律师的系统讲述和精准分析获得了众多总法律顾问们的认可，至此，讲座圆满结束。
律师简介
陶光辉
北京德和衡律师事务所高级合伙人
陶光辉，兼任北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家，大连大学法学院客座教授，中国五矿化工进出口商会合规委员会专家委员等。律师，仲裁员，高级经济师，同时拥有上市公司独立董事资格、企业管理咨询师资格、证券/期货从业人员资格等。武汉大学法学硕士，18年法律工作经验。其中，8年法务经历，曾任大型集团法务总监；3年创业经历，系一法网的创始人；7年执业律师经历，现为律所管委会委员。在企业合规管理建设领域，陶律师创立“DHH合规内控风险协同建设五环模型”、“企业法治管理系统八要素模型”。
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