2023年2月1日，北京德和衡律师事务所合规与企业法治业务中心陶光辉律师、陈秀玲律师、管理咨询专家陈飞泉等四人，受央企中煤集团总部法律合规部邀请，前往集团总部进行专业交流。法律合规部有关负责人一行热情接待了德和衡团队，双方就大型企业合规管理体系深化建设及法务合规内控风险协同管理等话题展开座谈。
座谈伊始，陶律师介绍了德和衡合规与企业法治业务中心及参加座谈的四位律师与专家；然后，由公司介绍了集团目前在合规管理的建设现状及已经开展的相关工作情况，并提出了在合规体系建设实践落地过程中存在的一些困惑，希望与德和衡团队共同探讨。
在座谈过程中，陶律师、陈律师分别向公司介绍了德和衡合规业务团队的组成，团队由资深律师、管理咨询专家、信息化建设咨询专家等组成，能够提供合规管理体系建设、合规风控一体化、合规专项建设等多领域服务。
随后，双方围绕企业合规实践中遇到的一些实际问题，进行了逐项交流。
合规管理体系建设工作，需要从组织架构设计、权限职责分配、制度流程和运行机制的建设等多个维度同时开展，这是一项系统化的长期工作，可能需要3到5年（甚至更长时间）。合规管理工作是自上而下开展的，从顶层架构贯穿到业务一线，自董事会下设的合规委员会开始，各级管理机构都需要有对应的日常合规管理行为，例如定期召开合规例会等。
要形成宏观上可见的效果，从全球大型企业的合规管理实践来看，通常最后要落实到规则、准则和文化上。有效的“外规内化”，是合规管理工作的基础，将外部的合规要求通过科学、合理的制度设计，转化为企业内部的规章制度，进而使合规管理融入到业务流程和操作场景之中，让各业务、职能板块的工作人员在履行本职工作过程中实现自然合规，而非为了合规而增加工作。同时，合规管理体系的持续有效运行，需要各部门在权责清晰、界限明确的情况下合作，而非某一部门的专责。以合规审查为例，业务/职能部门、合规管理部门、监督部门各自的审查对象、范围和边界应当清楚。
关于合规管理与内部控制、风险管理、法务管理等的协同，以股权投资项目为例，应深入到各管理体系的内部，梳理出各体系的基础要素（即各体系都适用的管理要求）、特定要素（即部分体系的专门要求）和协同要素（即跨体系运行的连接式要求）。此外，这种管理要素的拆解和重组，还可助推合规管理工作找到和业务经营活动有效结合的抓手，实现合规和业务的融合，避免出现“九龙治水”所带来的问题。
座谈期间，双方还就合规信息化建设、合规考核与评价等问题展开了探讨。至此，座谈会圆满结束。本次交流是德和衡合规与企业法治业务中心律师团队2023年首次走进央企，未来将持续走进大型企业内与公司法务合规部共同举办类似活动。
业务中心介绍
北京德和衡律师事务所合规与企业法治业务中心由多名熟悉公司法治、法律管理、合规管理、内部控制、全面风险管理等领域的资深律师和法律专家组成。
业务中心有多名律师曾在中央企业、国有企业、世界500强企业、上市公司、四大会计师事务所等专业机构内从事法务、合规、内控等工作，曾为数百家中央企业、国有企业、上市公司提供过法治与合规管理体系建设的咨询、培训和顾问等服务。
业务中心在北京、深圳、上海、济南等多地拥有注册执业律师，与全国范围内的风险管理咨询公司、法律合规信息系统软件开发商、法治媒体等保持良好的合作关系。
业务中心注重知识管理，深耕细作，内部分工合理，资源配置有效，融专业、创新与技术于一体。业务中心始终以贡献客户价值为中心，以协助客户建立健全法治企业为崇高使命
法律产品一：国有企业合规管理体系建设
国有企业合规管理体系的建设、运行与评价服务是业务中心倾力打造的核心法律服务产品，帮助国企法务、合规及高层管理人员完成合规管理全领域的体系建设、运行实施与评价改进，通过将“法律”导入“管理”，建立和实行一套有效的合规运营机制。
本产品服务对象是拟在三年内建立、优化及运行合规管理体系的央企、国企、上市公司，我们致力于为目标客户提供企业合规管理的体系建设、运行实施与评价改进等全领域全过程咨询服务。
本产品主要内容包括：
法律产品二：合规、法务、内控与风险管理一体化整合
合规、法务、内控与风险管理一体化整合（GRC管理体系）服务是业务中心主打的前沿法律服务产品，帮助企业通过整合合规、法务、内控和风险管理体系，将四者形成一个统一的整体，并基于统一视角对整合体系的规则、设计、实施、运行与监测、评价及改进进行闭环管理。
本产品服务对象是已经具备一定的合规管理/法务管理/内部控制/风险管理基础（或已经建立相关体系）的大型企业。我们致力于帮助目标客户构建稳健、有效的整合管理体系，以持续支持企业战略目标的实现，并及时应对目标实现过程中的不确定性。
本产品主要内容包括：
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陶光辉律师（北京办公室）
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