日前，北京德和衡律师事务所高级合伙人陶光辉律师受邀为中国公路工程咨询集团有限公司（以下简称为“中咨集团”）提供合规一体化实务培训。
陶律师以《企业法务、合规、内控、风险一体化管理建设》为题，为该集团从事业务开发、商务洽谈、投资、合同、招投标、法律事务等法律相关事务工作人员，所属各单位总法律顾问、法治工作分管领导、法务部门负责人、法务人员及业务开发、商务洽谈、投资、合同、招投标相关人员等40人提供了3小时的线上培训。
据中咨集团的官网介绍，公司成立于1992年，最初为交通部直属企业，现为国资委管理的世界500强大型中央企业中国交通建设股份有限公司的全资子公司。公司注册资本金人民币7.5亿元。下设30余家子、分公司，员工总数2000余人。连续多年跻身全国勘察设计百强，在公路行业勘察设计单位中连续十几年排名第1名，是亚投行全球9家基础设施咨询合格供应商之一。
陶光辉律师的培训课程分为四个部分，围绕法务、合规、内控、风险四者为什么要一体化管理、进行一体化管理的思路、怎样进行一体化管理以及进行一体化管理的难点等展开。
为什么要开展法务、合规、内控与风险的一体化管理？陶律师从当前法务、合规、内控、风险管理存在的问题、现状，以及政策要求与趋势变化，集约化需求等进行阐述，说明了法务、合规、内控、风险一体化的必要性及其价值。
如何开展法务、合规、内控与风险的一体化管理？陶律师独家分析了法务、合规、内控、风险的不同起源、产生原因、各自管理要素等内容，提出四位一体的整体思路。
法务、合规、内控与风险一体化管理如何具体操作？陶律师以治理风险与合规（GRC）框架为内核，从确定整合目标、统一职责、进行全面风险评估、完善整合制度、优化对应流程、统一评价等六个步骤进行讲解，呈现一套完整的“四位一体”操作方案。
最后，陶律师提出法务、合规、内控、风险进行一体化管理要注意的几对关系。例如，与审计的关系，与法治建设的关系，与业务发展的关系等。要协调好这些关系，须站在企业战略和整体业务角度进行取舍，以此圆满结束本次线上培训。
律师简介
陶光辉
北京德和衡律师事务所高级合伙人
陶光辉，兼任北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家，大连大学法学院客座教授，中国五矿化工进出口商会合规委员会专家委员等。律师，仲裁员，高级经济师，同时拥有上市公司独立董事资格、企业管理咨询师资格、证券/期货从业人员资格等。武汉大学法学硕士，18年法律工作经验。其中，8年法务经历，曾任大型集团法务总监；3年创业经历，系一法网的创始人；7年执业律师经历，现为律所管委会委员。在企业合规管理建设领域，陶律师创立“DHH合规内控风险协同建设五环模型”、“企业法治管理系统八要素模型”。
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