日前，北京德和衡律师事务所高级合伙人陶光辉律师受邀为四川路桥集团提供“2022年度合规管理培训”。陶律师以《法务、合规、内控、风险一体化管理》为题，为该集团总部及下属子公司的主管法务、合规、内控等部门的领导和员工，提供了3个小时的线上培训。
根据四川路桥集团的官网介绍，四川路桥集团隶属“万亿级”企业蜀道投资集团，是集勘察设计、工程建设、智能制造、交通运维和其他业务于一体的大型企业集团，总部设在成都。注册资金60亿元，拥有公路工程施工总承包特级资质和公路行业甲级设计资质，主要从事公路、铁路、房建、市政、矿山及新能源基础设施等“大土木”领域工程建设，下辖60余家全资、控股及参股公司。员工1万余人。2021年资产总额超1200亿元，营业收入近800亿元。
陶光辉律师的培训课程分为四个部分，围绕法务、合规、内控、风险四者为什么要一体化管理、进行一体化管理的思路、怎样进行一体化管理以及进行一体化管理的难点等展开。
对于为什么要开展法务、合规、内控与风险的一体化管理，陶律师从当前法务、合规、内控、风险管理存在的问题，法务、合规、内控、风险一体化管理的现状，以及法务、合规、内控、风险一体化（协同）管理的政策要求与趋势变化，法务、合规、内控、风险的集约化等进行阐述，说明一体化的必要性及其管理价值。
对于如何开展法务、合规、内控与风险的一体化管理，陶律师提出先认清法务、合规、内控、风险的不同起源、产生原因、各自管理要素等，从而区分四者对不同风险属性的管理策略，最后，原创性的归纳出“四位一体”的三种思路：高阶架构、问题导向、统一框架。
对于法务、合规、内控与风险一体化管理的具体操作，陶律师以原创的治理风险合规（GRC管理模型）为内核，从确定整合目标、统一职责、进行全面风险评估、完善整合制度、优化对应流程、统一评价等六个步骤逐一进行讲解，呈现了一套完整的“四位一体”操作方案，并给出了两个大型集团进行一体化管理体系建设的实际案例说明。
对应法务、合规、内控与风险一体化管理建设的难点，陶律师提出法务、合规、内控、风险的一体化要注意界定与审计的关系，结合企业法治管理建设等，并认为，一体化建设过程中，可能存在业务目标的多重性、全面风险的判断、风险管理义务人与风险承担者的分离、风险措施嵌入业务流程等问题带来的难题。要解决这些难题，须站在企业战略和整体业务角度，进行权衡与取舍。
本次关于“法务、合规、内控、风险一体化管理“的培训，与陶光辉律师为其他央、国企提供的主题为“合规管理手册制作”、“专项合规管理指南制作”等专项培训，相互呼应，较为完整的呈现了2022年中央企业、国有企业合规管理强化年的重点工作内容，受到了广大央、国企法务、合规人员的好评。
律师简介
陶光辉
北京德和衡律师事务所高级合伙人
陶光辉，北京德和衡律师事务所高级合伙人。兼任北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家，大连大学法学院客座教授，中国五矿化工进出口商会合规委员会专家委员等。律师，仲裁员，高级经济师，同时拥有上市公司独立董事资格、企业管理咨询师资格、证券/期货从业人员资格等。武汉大学法学硕士，18年法律工作经验。其中，8年法务经历，曾任大型集团法务总监；3年创业经历，系一法网的创始人；7年执业律师经历，现为律所管委会委员。在企业合规管理建设领域，陶律师创立“DHH合规内控风险协同建设五环模型”、“企业法治管理系统八要素模型”。
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