2025年6月23日，“华为驭险之道：中国特色现代企业制度下风险内控合规管理研讨会暨德和衡GRC新治理论坛(第二期)”于北京银泰中心C座12层圆满举行。

　　本研讨会由德和衡研究院治理风险与合规(GRC)分院主办、黑天鹅(深圳)管理咨询有限公司与德和衡合规与企业法治业务中心联合主办，有近40名来自央国企、上市公司、研究机构和律师事务所的风险、内控、合规、审计等专业人员参与。

　　研讨会特邀畅销书《华为风险管理》作者廖杰熙先生、德和衡研究院GRC分院院长陶光辉律师以及一位神秘嘉宾分别进行分享。

　　廖杰熙先生在《华为风险管理分享与研讨》主题发言中提出，华为曾遭遇多轮美国制裁，当时形势严峻，业务面临极大风险与挑战，但华为通过“事件驱动与系统规划双轮驱动”模式，将风险管理巧妙嵌入战略规划、年度业务计划及业务流程，取得非常好的效果。在战略规划层面，基于对制裁风险的深度研判，华为调整全球业务布局，加大对国内及新兴市场的投入;在年度业务计划中，严格评估各项业务的风险承受能力，合理分配资源;在业务流程上，对供应链、研发等关键环节进行风险防控升级。如此这般，华为成功实现从被动应对到主动防控的转型。廖杰熙进一步阐述，华为在风险识别环节，运用大数据分析、专家研讨等多种手段，精准定位潜在风险点;在风险评估阶段，建立量化评估模型，对风险发生可能性与影响程度进行科学打分;在风险应对策略制定上，依据不同风险等级，采取规避、降低、转移等差异化措施。

　　随后，十余名参会人员与廖杰熙先生、神秘嘉宾等围绕华为如何将“风险管理融入日常经营”等话题展开互动，就合规内控风险管理的关系、如何提高对风险合规管理的重视程度等难点进行交流。

　　最后，由陶光辉律师就《中国特色现代企业制度下的治理风险与合规》进行主题分享，陶律师结合OCEG-GRC能力模型中“学习-对齐-执行”方法论，解析央企法治建设从“十三五”到“十四五”的演进。他指出，在“十三五”时期，央企着力推进法治建设，初步搭建起合规体系框架;到“十四五”时期，随着外部环境变化与监管要求提升，合规管理向纵深发展，与公司治理深度融合。陶光辉提出中国特色GRC需融合“法治为根本、风险为导向、合规为底线、内控为手段、法务为抓手”等五位一体理念。作为多项合规团体标准的起草人，他强调企业需关注穿透式监管下的风险管控，通过“制度-流程-组织-目标”四维整合提升治理效能。

　　现场举行了《华为风险管理》一书的签名赠书活动，作者廖杰熙为积极互动的参会人员进行了赠书。

　　此次研讨会同时作为德和衡GRC新治理论坛第二期，主办方表示，未来将持续联合专业机构聚焦GRC前沿议题，为客户提供从理论到落地的全链条支持，助力各类企业构建兼具底线思维与战略弹性的风险防御体系，在复杂环境中践行可持续发展的“驭险之道”。