为统筹推进山东区域律所管理优化、业务拓展及规模化发展，山东区域律所管理与发展战略委员会2025年第二次全体会议于2025年8月23日在威海龙跃国际大酒店举行。山东区域战略委2025年全体成员及特邀参会人员齐聚一堂，由战略委主任贾晓钧主持会议，管理合伙人杨培银、季成、张兵以及德和衡战略委主任姜瀚钧应邀出席会议。围绕多维度核心议题展开深入研讨，为区域律所高质量发展锚定方向。

　　本次会议议程紧凑且重点突出，分两个时段有序推进，全面覆盖工作通报、经验分享、业务交流及工作部署等关键环节。会议以威海办公室“公共法律服务中心”揭牌仪式拉开序幕，威海办公室龙海主任致欢迎词并主持揭牌，标志着当地公共法律服务体系建设迈入新阶段。随后，贾晓钧主任先后通报两项核心数据：一是截至2025年7月山东区域各地办公室收案收费、人员配置情况，为区域业务发展态势提供数据支撑;二是各地办公室异地进京执业及设立德和衡分所的最新进展，明晰律所规模化布局节奏。

　　业务与合规工作推进情况也成为上午议程的重点内容。山东区域业务中心李洁总秘书长全面汇报业务中心上半年工作成果，包括各项业务推进进度、取得的成效，并同步披露下半年工作计划，其中法律产品大赛相关安排为律所专业能力提升与产品创新指明路径。合规案管中心韩笑聚焦合规案管工作，通报当前工作开展情况，同时针对实践中存在的合规风险点进行提示，助力律所筑牢合规防线。纪律督察与惩戒委员会主任梁茂卿通报截至2025年7月的纪律工作，强化律所执业纪律建设。此外，姜保良主任通报共管自营办公室飞行检查结果，直指管理漏洞与改进方向。

　　上午会议的最后，由杨培银、季成主任两位联合解读德和衡、德衡下一步规模化发展规划，为区域律所扩张提供战略指引。对下一步工作进行全面安排与部署，明确工作重点、责任分工与推进时限，确保各项工作落地见效。

　　下午会议转入经验分享与业务研讨环节，为各地办公室搭建交流协作平台。首先，枣庄办公室冯克法主任、武汉办公室邱启雄主任、乌鲁木齐办公室李克彬主任作为德和衡规模化发展优秀律所代表，分享规模化发展过程中的成功经验、实践路径与创新思路，为其他办公室提供可借鉴的发展样本。

　　随后，各地办公室结合自身实际，深入交流本地业务的优势领域与成熟经验，同时直面当前发展中存在的短板与挑战，围绕如何精准契合总所战略布局、进一步整合资源，以及在业务拓展、人才培养、合规管理等方面需要总所提供支持的具体方向展开充分讨论，凝聚发展共识。最后，姜瀚钧、张兵、季成、杨培银等主任分别综合会议研讨成果与区域发展需求，进行总结发言。

　　姜瀚钧主任表示，无论何时何地，都热烈欢迎全国各地的各位主任随时与总所保持密切的沟通与联系。对于大家在各地所面临的各种需求和挑战，战略委员会将不遗余力地提供全方位的支持与协助，确保每一位律师的需求都能得到及时有效的回应。此外，总所拥有极为丰富的资源储备，包括但不限于业务资源、专业培训资料以及各类实务指导工具，这些资源都将无条件地供大家自由使用，以助力各地能够迅速成长。

　　张兵主任在会议中明确指出，无论是德和衡律师事务所还是德衡系列的其他机构，所有成员都必须对规模化发展有一个清晰而深入的理解。他强调，大家需要坚定信心，积极投身于规模化发展的进程中，确保各分支机构能够紧跟总所的步伐，共同推进规模化战略。同时，张兵主任也强调了合规工作的重要性，他指出，在追求规模化的同时，必须做好各项合规工作，确保律所的运营和发展始终在合法合规的轨道上进行。他要求全体成员要增强合规意识，严格遵守相关法律法规和行业规范，确保律所的稳健运营和可持续发展。

　　季成主任在会议上明确指出，规模化的发展道路并非一帆风顺，在具体落实过程中，实际操作上会面临诸多难以预料的困难和阻碍，这些困难往往来自于多方面的复杂考量。比如，资源配置的不均衡、人员配备的不足、市场环境的变化等等，这些因素交织在一起，很容易导致管理层在决策和执行过程中产生惰性心理。因此，尽管目前采用的是共管所的管理模式，但这并不意味着可以放松对管理的要求。相反，我们更应该明确提出管理上的具体标准和期望，确保每一项工作都能有序推进。为此，季成主任强调，必须制定一个既具有挑战性又切实可行的目标，这个目标应当是“摸摸高”就能够得着的，既能激发团队的积极性，又不会因为过于遥远而让人望而却步。通过设定这样一个合理的目标，可以更好地引导团队朝着规模化发展的方向稳步前进。

　　杨培银主任在会议的最后阶段进行了全面而深刻的总结性发言，他明确指出，全体成员必须紧密跟随当前整体趋势和具体步调，绝不能掉队。未来我们将着手实施规模化的量化考核机制，这一举措至关重要。他要求每一位主任都要增强自我提升的意识，坚定必胜的信念。关于规模化发展，杨主任态度鲜明地表示，这并非是一个可以选择做或不做的议题，而是律所事业发展过程中一项必须坚决执行的任务。他进一步指出，要在律师事务所内部形成高度统一的思想共识，集思广益，共同商讨并制定出一条符合自身实际情况的发展路径。无论最终确定采取何种具体方法，都必须确保在接下来的两年时间内圆满完成既定目标。杨主任坚信，唯有如此，我们才能有效借助新品牌所蕴含的强大力量，推动律所在激烈的市场竞争中实现更加坚实和显著的一大步跨越式进步。

　　此次会议的召开，既是对山东区域律所前期工作的系统梳理，也是对未来发展的统筹规划，将进一步推动区域内律所协同发展、资源共享，为山东律师行业高质量发展注入新动能。