凝心聚力擘画新篇——德和衡（湘潭）2025年第二次全体合伙人会议暨管理机构换届大会顺利召开

2026-01-06

　　2025年12月28日，北京德和衡(湘潭)律师事务所隆重召开2025年第二次全体合伙人会议暨管理机构换届选举大会。本次会议由创始高级合伙人、董事会主席文永康主持，德和衡(湘潭)全体合伙人出席，律所事业合伙人、顾问、支部委员、行政主管列席，共40余人参加。会议开始前，支部书记文永康领学了《中央经济工作会议精神》《习近平谈治国理政》(第五卷)，随后的会议完成了律所《章程》规定的各项议程，选举产生了新一届管理机构，为德和衡(湘潭)未来的发展擘画了蓝图、凝聚了共识、注入了新动力。

　　总结回顾凝聚共识

　　本次会议分为两个阶段。第一阶段为2025年合伙人会议，全面回顾与总结本届管理机构三年任期内的各项工作。

　　管委会主任杨巧作管委会工作报告

　　董事会执行主席陈优作董事会工作报告

　　监事会主席王亚林作监事会工作报告

　　大会听取管委会主任杨巧代表管委会所作的《本届律师事务所工作报告》、董事会执行主席陈优代表董事会所作的《本届律师事务所董事会工作报告》、监事会主席王亚林代表监事会所作的《本届律师事务所监事会工作报告》。过去三年多来，德和衡(湘潭)坚持党建引领与战略升级，党员占比提升至57%，“晋心晋善”党建品牌获评市级红色示范品牌;业务规模稳步发展，律所创收水平逐年稳步提升，律所人数超80人;完成与北京德和衡律师事务所的合并，启用31层新办公区，组建12个专业化团队;品牌影响力持续增强，获评湖南省规范化建设示范所等多项荣誉，切实履行社会责任，三年累计捐款近七万元。

　　董事会主席文永康重点对德和衡(湘潭)《章程》《合伙制度》《治理准则》等10项重点制度作了修改说明。他指出，随着律所规模持续扩大、与德和衡体系融合不断深入，以及业务结构向专业化、团队化加速转型，原有制度体系在协同效率、权责清晰度和管理精细化方面已难以完全适应新发展阶段的要求。本次制度修订旨在系统构建权责明晰、程序规范、运行高效、保障有力的现代律所治理体系，既是对合并后一体化运作的制度呼应，也是为实现从“规模大所”向“实力强所”转型升级筑牢制度根基。这一系列制度的优化与确立，将为德和衡(湘潭)实现更规范、更高效、更协同的现代化治理提供坚实的制度保障。

　　在审议环节，与会合伙人围绕制度修订内容展开了热烈而深入的讨论。律师们纷纷表示，新制度体系体现了前瞻性、系统性和可操作性，不仅明确了各治理主体的权责边界，强化了决策、执行与监督的制衡机制，也为专业化团队建设、青年律师培养和业务协同提供了清晰指引。

　　大会表决通过了以上各项报告，体现了全体合伙人对本届管理机构工作的充分肯定。

　　大会安排了新晋合伙人入伙程序，经过律师主动申请，王亚林、熊君律师推荐，合伙人会议表决通过了徐立群律师晋升为合伙人，并为新晋合伙人颁发了证书。

　　大会审议通过了《2023-2025年财务工作报告》《2025年度预算执行报告和2026年度财务预算方案》。

　　换届选举开启新篇

　　会议第二阶段为德和衡(湘潭)管理机构换届选举。会议通过《选举办法》后，全体合伙人以无记名投票方式，选举文永康担任合伙人会议主席、王亚林担任合伙人会议副主席;选举陈优、熊君、杨巧、文永军、朱娟、戴静、林运为管理合伙人，并组成新一届管理合伙人委员会，由陈优担任主任、熊君担任副主任;选举杨巧、戴静、林运、张子顺、王羿组成新一届管理委员会，由杨巧担任主任(所主任)、戴静担任执行主任、林运担任管理主任、张子顺、王羿担任副主任;选举文永军、田燕军、胡笛组成新一届监事委员会，由文永军担主任。

　　随后，新当选的三位主任分别作表态发言。

　　管理合伙人委员会主任陈优表示，新一届管伙会将坚定贯彻“四型八化”战略定位，全力推动德和衡(湘潭)与北京德和衡律师事务所的深度融合，将体系优势转化为本地发展的核心竞争力;同时聚焦专业化建设与人才梯队培养，优化协同机制，凝聚合伙文化，与全体合伙人共绘发展新蓝图。

　　管理委员会主任杨巧表示，再次当选为管委会主任(所主任)，她深感责任重大，未来将秉持专业初心，带头深耕业务，推动团队建设与协作机制完善，并积极开拓新兴领域，致力于提升德和衡(湘潭)整体创收与同仁幸福感，与大家携手共进。

　　监事委员会主任文永军郑重承诺，将恪尽职守，严格依照章程与规则履行监督职责，聚焦重大决策、财务规范与风险控制;同时坚持监督与服务并重，保障德和衡(湘潭)行稳致远，并自觉接受全体合伙人的监督，为律所规范高效发展保驾护航。

　　德和衡(湘潭)顾问吕文圣、成翠芬、喻军相继作交流发言。

　　吕文圣表示，专业是律所立身之本，应持续加强团队化与专业化建设，人才是发展的基石，要完善青年律师培养机制。他提出“三年一台阶”的“三三计划”，寄语百年湘晋愿景始于足下，鼓励全体同仁持续奋斗。

　　成翠芬建议，引入智库资源、完善团队学习机制，加强对重大典型案例的宣传推广，呼吁律所积极参与行业规则制定，优化人才引进政策，吸引更多资深专家加入。

　　喻军倡议，进一步弘扬律所文化精神，加强品牌宣传，特别是对入选权威案例库等里程碑事件进行系统传播;鼓励青年律师积极撰写文章、参与学术交流，持续提升专业能力。

　　名誉主任王湘屏结合数十年执业与管理心得，对新一代领导班子提出了殷切期望。他着重强调，律所的领军人物不仅要有卓越的专业能力，更需具备“吃得亏”的奉献精神、容人用人的领导格局以及“大气、大度、大方”的品格修为。他援引“兄弟同心，其利断金”的古训，寄语管理团队内部要珍惜缘分、互相包容、扬长补短、形成合力，以更高的境界与担当，带领德和衡(湘潭)迈向更加辉煌的未来。

　　最后，合伙人会议主席文永康作总结发言。他表示，本次大会既是一次对过往成绩的全面盘点与总结，更是一次面向未来的战略规划与动员。新一届管理机构的正式确立，标志着德和衡(湘潭)治理体系与组织架构完成了又一次重要迭代升级，希望全体合伙人以此次会议为新的起点，在新一届管理机构的带领下，在“专业立所、学术强所”的发展理念引领下，充分依托德和衡的平台优势与资源网络，传承湘晋传统文化，坚定贯彻“专业、专心、专才、专注”的服务理念与“四型八化”战略定位，凝心聚力，携手共进，为将德和衡(湘潭)建设成为区域领先、全国知名的标杆性强所而不懈奋斗。