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陶光辉律师受邀在北京国家会计学院举办的“数智化的风险五位一体”高级研修班进行“法务管理能力升级”专题讲座

2026-05-27

  近日,北京德和衡律师事务所高级合伙人陶光辉律师受邀在北京国家会计学院举办的“构建数智化的风险、合规、内控、审计、法务五位一体化管理体系高级研修班”进行专题讲座。

  陶律师以《五位一体管理体系下的法务管理能力升级》为题,为来自全国的近40位课程学员带来一场融合政策、理论与实务的精彩培训。陶律师用3个小时,系统讲授了在国资监管新形势下,企业法务职能如何定位、升级并融入“五位一体”的协同治理体系,以数智化驱动价值创造。

  讲座伊始,陶光辉律师先解读了从“三位一体”、“四位一体”演进至“五位一体”管理体系建设的政策脉络与内在逻辑。他强调,监管政策正推动企业内部法务、合规、内控、风险、审计五大职能从“分散管理、各自为战”走向“统筹部署、一体化运行”,以构建覆盖“全级次、全链条、全过程、全要素”的穿透式监管与风控体系。

  在此背景下,陶律师重新定义了法务管理的内涵与侧重,指出其核心在于“用”——即运用法律工具在框架内安全达成商业目的,是业务的“助推器”而非仅仅是“守门员”。

  他阐述了法务在“五位一体”中不可或缺的三大功能:转化功能(将合规要求转化为可执行的合同与指引)、数据功能(以合同、案件数据作为风险识别与内控验证的“体检报告”)以及协同功能(作为连接业务前端与后台管理的天然枢纽)。这一定位为法务管理能力升级奠定了理论基础。

  基于该新定位,陶光辉律师提出了法务管理能力升级的“五星模型”,系统讲解核心能力的升级路径:

  1. 合同管理能力升级:

  从文本审查到全生命周期智能风控。陶律师重点剖析了合同管理流程重塑,强调必须从“重签署、轻履约”的传统模式,转向覆盖“事前预防、事中控制、事后应对”的全生命周期管理。他介绍了通过标准文本库、资信管理、分级审核严把“入口关”,通过交底机制、动态监控、变更管理强化“过程控”,以及通过纠纷处置与复盘优化实现“闭环管”。同时,他分享了以DeepSeek为代表的大模型在智能起草、审查、履约监控中的应用实践,揭示了“人机协同”的智能化变革方向。

  2. 知识产权与争议解决能力升级:

  从被动维权到主动经营与前端预防。在知识产权管理方面,强调从权利申请升级为资产布局与价值经营。在争议解决领域,倡导从“打官司”到“经营争议”的范式转变,构建“预防-应对-处置”全周期能力,并充分利用法律大数据辅助决策。在合规审查方面,重点讲解法务在前端介入重大决策、交易结构合规设计的独特价值,以及如何与合规部门构建“双审”协同机制,从源头规避风险。

  3. 组织设计与协同管理能力升级:

  构建内外协同的效能网络。陶律师提出了“分层分类”的职责划分框架,明确核心职能内部保留、常规职能内外协同、专业职能外聘主导的原则,并分享了法务中心、法律共享中心等集中化管理模式。在协同管理上,阐述了法务如何作为“协同枢纽”,通过信息、流程、标准、组织四层架构,深度融入“五位一体”平台,实现从信息孤岛到体系联防的跃迁。

  随后,陶光辉律师聚焦于“法务管理与五位一体化平台的协同机制”,分析传统法务管理模式下的协同困境,并提出了系统性的解决方案。陶律师构建了包含信息共享、流程衔接、标准统一、组织协同在内的四层协同架构。法务部门积累的合同与案件数据是协同的基石,法务环节是业务流程的关键节点,这使其天然成为协同枢纽。通过设计协同节点、建立联合工作机制、统一风险语言与判断标准,可以打破部门壁垒。

  最后,陶律师展望了数智化平台对协同机制落地的关键支撑作用。他阐释了“五位一体”数智化平台的总体架构,以及法务系统如何与合规、风控、内控、审计系统实现数据互通与流程联动。建设统一平台、夯实数据治理,是最终实现风险“看得清、辨得明、管得住”的必由之路。

  本次讲座内容翔实、逻辑严密、实操性强,紧密结合最新监管政策与前沿技术应用,为来自全国各地企业财务、风控、合规、法务、审计负责人提供宝贵的理论指引与实践参考,获得学员们的好评。

  律师简介

  陶光辉,北京德和衡律师事务所高级合伙人,龙龘合规团队负责人,一法管理创始人。

  工商管理博士(DBA),高级经济师,高级企业合规师,广州青岛武汉兰州等多地仲裁员,上市公司独立董事资格,大连大学法学院客座教授,北大全球高端法商人才计划未来领袖班授课专家,中国政法大学法学院“律师事务所管理”研究生课程实务授课教师,中国人民大学企业法治研究所兼职研究员,中国管理科学学会理事。

  中国五矿化工进出口商会合规委员会专家委员,中国船级社ISO37301合规管理体系内部审核员,BSI基于ISO37301合规管理体系实务合规师认证,上海企业合规研究中心法律顾问,北京市律师协会合规与风险防控专业委员会副主任,北京朝阳律协企业合规建设研究会副主任。

  《合规管理成熟度评价指南》、《法务、合规、内控、风险一体化管理原则与实施指南》、《国有企业合规管理体系有效性评价原则与实施指南》、《企业合规管理咨询师能力评价规范》等团标核心起草人。

  独著及合著有《公司法务部》、《法务之道》、《企业合规师》、《合规管理制度设计与规范办法》、《合规管理流程设计与控制程序》等。

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